思维，是一种习惯性的思考方式。
流程化思维
很好理解，就是做事之前要有计划。先做什么，后做什么要安排好。
举个例子，店铺准备做一场伙拼活动来获取新客户。
大致流程是这样的：
选品–报名–预热–活动上线–活动总结
根据流程，看下每个环节，可以做哪些事情来获得更好的活动结果。
大致下面的流程，就不详细描述了。
精细化思维
精细化思维是目标拆解，将问题层层拆分细化，各个击破。
举例，6月店铺准备做100万业绩？
有没有业绩关键是客户。
1688客户无非3种：
从未下单的新客户（以下简称新客户）；
拿过样，在跟进回购的客户（以下简称潜力客户）；
稳定的老客户（以下简称老客户）
预估每类客户可能带来的业绩，新客20万，潜力客户20万，老客户60万。
这样划分，大致思路就很清楚：
新客户：寻找更多获取新客户渠道；
潜力客户：提升潜力客户转化率；
老客户：促进老客户回购
接着，继续拆解细化，直到不能拆解为止。
杠杆化思维
先做好某一个方面，再以此为杠杆点，撬动更多的事情和成果发生。
店铺包含很多方面，店铺定位，爆款打造，流量获取，营销转化，客户维护，数据分析等方面。
作为1688运营我们需要全面学习，重点培养。先花大量的时间让自己具备一项核心能力（比如我，就是营销转化，提升店铺支付转化率），以此为杠杆点，从而撬动公司资源和外部资源的靠拢。
性价比思维
业绩是一方面，投入产出比更重要。
举个例子，如果提高网销宝的投入，那新客数量一定增加。但不可能一直增加投入，因为要控制成本。
成本不仅仅是产品的成本和推广费用，还包括其他成本。如人工成本，物流成本，营销成本等。
毛利——人工成本——物流成本——营销成本——办公费用=净利润
怎么看性价比，可以用网销宝简单测试。根据产品的点击率、转化率、收藏、询单等数据计算出性价比高的产品去推广。
数据化思维
一切用数据说话，拒绝拍屁股做决定。
客服做的好不好，询单转化率可以参考。
美工用心程度、技术水平，点击转化率、支付转化率可以作证。
店铺要不要增加推广预算，当前业绩、同行数据可以参考。
客户从哪来的，哪些关键词要重点推广，同行热销款等，数据都可以给你答案。
总之，在这个大数据时代，数据化运营应该是每个公司都必须要做的。
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