干货：阿里巴巴运营方案该怎么写？

思路想法
第一层想法
运营方案是交给谁的？是要交给老板的。
第二层想法
老板希望看到什么？成本投入、阶段进程、产出结果。
第三层想法
运营方案是由运营根据自己已有的运营知识（内在已经具备），结合公司现有状态进行的运营规划（外部客观存在）。
第四层想法
写出来的运营方案不能是自己看得懂就行了，最终的汇报、决断对象是老板，要用老板看得懂的方式来转化自己的运营方案，才能达到老板在运营实际工作中的支持和配合。
第五层想法
运营方案不能花式吹牛逼，虽然在你眼中可能你老板是个不懂电商的傻叉，但是老板在其他方方面面几乎都能完爆你，在此建议大家别作，把别人当傻叉的人其实自己才是货真价实的傻叉。你是在跟他实诚还是吹水，人家老板早就心里门清了。即使你忽悠水平高超，一开始忽悠成功了，在老板面前吹下了天大的牛，结果在产出结果时，你也没对应的能力去获得当初许下的目标结果；
运营方案也不能把自己姿态摆的太低，太谦虚的话，一方面老板不太喜欢低头丧气的人，这关乎精气神；另一方面你姿态摆的很低，不容易引起老板的重视，你在一开始运营方案不能引起老板支持的话，没老板强有力的给你撑腰，在后面推动发展进程时会遇到很多难以解决的阻力，大大的延迟店铺发展进度。
落地执行第一点：成本投入

在落地执行此块区域时，需要注意几个关键点：

1、团队投入中，需要考虑人员流动的弹性范围。

2、团队投入中的提成这块，具体提成架构方案最好也要拟出来几分合理的备选方案（让老板做选择题，别让老板做填空题）。

3、产品库存中会出现各类产品备货规划，这块也应该需要给个初步的备选方案给老板做参考衡量。

4、平台费用需要详细写出来具体是由哪些部分构成，哪些费用是按年度消费，哪些费用是按月度规划，哪些费用是可以返还以及大概的时间周期。

第二点：阶段进程

在落地执行此块区域时，需要注意几个关键点：

1、做老板的都富有冒险精神，希望以最小的成本杠杆撬动最高的利润回报，在各个阶段中，除去一些关键节点需要保证合理的配备安排外，需要做到预估投入最小化，预估产值最大化。这只是运营规划，在实际操作中契合大概的脉络即可，只要上下弹性幅度不是很大，老板也可以理解。

2、在规划各阶段预期所需时间时，大概比自己预估的正常时间进度推迟1-2个月，给自己一些回转的余地，推迟多了老板嫌进度太慢。这里考虑的是一个心理落差效应，你原本计划3个月时间完成的进度，2个月完成了，老板会对你信心倍增，加大对你的支持力度；你原本计划3个月时间完成的进度，3个月完成了，老板对你符合预期，继续保持关注；你原本计划3个月时间完成的进度，4个月才完成，老板对你猜疑，怀疑你能力不行，后续持观望态度。

第三点：产出结果

这里是你像老板证明你专业性的模块，经过前面的铺垫，你的老板基本对你已经形成了一个比较具象化的概念，是信任你还是怀疑你都已经基本定型了（已经给你列明思路了，如果做到这里你还让你的老板对你的能力怀疑的话，我只能说，兄dei，你不太适合做运营，要不去问问工地上还缺不缺搬砖的吧）。
关于店铺展现数据这块，你可以参考下我公众号里面写给新手的信，不要追求虚假繁荣之展现（在这里再给大家刷新个观念，没有谁规定你店铺展现数据就一定要是具体的数值了，你也可以客观的文字分析，也可以阶段性的去化解。别人出招你就得拆招？别人说要扇你耳光你咋不脸凑过去呢？你有那义务么？哪条法律规定的？做运营脑子要活络，别太死板，给自己思维定势掉了）。
店铺点击数据、客户浏览数据、客户数量都基本上可以照搬店铺展现数据的思路。
关于成交业绩，这块就是老板心心念念的了，我特么投入那么多钱进去，你总要让我知道我这一摞钱下去能砸出来多大个水花吧？（这块留个悬念，未完不续，请各位读者朋友自行发挥想象，怎么更加合理的在运营计划书上面去跟你的老板交差）。